Praha musí mít jasnou vizi a směr, shodují se Martin Plíšek a Zdeněk Tůma

21. 9. 2010

Jaké jsou podle vás největší problémy Prahy?

Martin Plíšek

Vážný problém Prahy 4 vidím v parkování. Některé městské části totiž zavedly parkovací zóny a my jsme se stali odkladištěm aut, nejhorší situace je v Podolí a v Nuslích. Je to problém nekoncepčnosti magistrátu v oblasti parkování. Proto chceme vyvolat s magistrátem diskusi na téma rozumné regulace parkování a začít tento problém řešit. Řešení musí být šetrné především k občanům Prahy 4 a místním podnikatelům, ale také k návštěvníkům. Nesmíme také zapomínat na to, že obyvatelé stárnou a potřebují dostupnou zdravotní a sociální péči. Proto chceme vytvořit komunitní centrum pro seniory v Praze 4, které by se věnovalo nejen seniorům v tísni, ale také těm, kteří se chtějí vzdělávat a pokračovat v aktivním životě.

Zdeněk Tůma

Parkování je opravdu závažný problém Prahy, proto musíme společně připravit rozumný systém, který by tuto situaci řešil. Z celkového pohledu je důležité, aby Praha měla jasný směr a vizi, kam chce směřovat. Proto se primátor musí pravidelně scházet se starosty jednotlivých částí a mluvit o tom, co Prahu trápí a na čem je potřeba společně pracovat. Je potřeba hledat společnou linii. To se v posledních letech nedělo a právě toto se musí změnit. Často diskutovaným problémem jsou finance. Praha má velký rozpočet, který je kolem padesáti miliard, a je potřeba rozhodnout, co se za ně pořídí. Zastávám názor, že se musíme snažit za stejné peníze vytvořit více muziky. Příkladem je budování cyklostezek, kde se pracovalo velmi dobře, ale mám za to, že za stejné peníze se mohlo postavit cyklostezek více.

 

Co chcete přinést do pražské politiky? Máte koncepci, se kterou chcete věci měnit?

Martin Plíšek

Moje koncepce je jednoznačná – musíme více komunikovat a spolupracovat s magistrátem. A také budeme předvídatelní a čitelní. To znamená, že občané, podnikatelé, ale i občanská a zájmová sdružení budou vědět, co se plánuje, jaká je strategie, a budou mít rovné šance. Samozřejmě nastavíme průhlednost výběrových řízení zveřejňováním zakázek na internetu a zavedeme centrální nákupy.

Zdeněk Tůma

Praha má sice zpracovanou strategii svého vývoje, ale myslím si, že se z tohoto dokumentu o směřování Prahy moc nedozvíte. Praha potřebuje mít jasnou vizi, která bude nad rámec jednoho volebního cyklu. Pro mě je Praha kulturní křižovatkou a univerzitním městem a toho musíme umět využít. Za poslední roky jsme ale výrazně zaostali za dalšími středoevropskými městy, jako je například Vídeň nebo Berlín. Jsou to dlouhodobě naši rivalové a my je musíme dotáhnout.

 

Co uděláte nejdříve, pokud získáte funkci starosty, respektive primátora? Kam budou směřovat vaše první kroky?

Martin Plíšek

Určitě bych rád navázal na všechno dobré, co bylo dosud uděláno, protože řada dobrých projektů je v realizaci a nevidím důvod, proč v nich nepokračovat. Budu chtít, aby se úřad stal pro občany otevřenější, a chci garantovat odbornost úředníků, která bude důležitější než stranická příslušnost. Na vedoucích pozicích tak budou lidé, kteří danému oboru rozumí a vyznají se v jeho problematice, proto bude dobré zavést konkurzy na tato místa. Připravím také audit, zvláště u činností, kde máme nějaké pochybnosti o účelnosti vynakládaných prostředků. Zjistíme tak, jak tyto činnosti zlepšit a jak je nastavit do budoucna.

Zdeněk Tůma

Ano, hospodářský audit je nezbytný předpoklad pro to, abychom mohli nastavit další směrování. Moje první kroky se zaměří na analýzu současného stavu, musíme zjistit, kde jsou rezervy a co je potřeba dělat efektivněji. Další věcí bude seznámení se s chodem úřadu. Podle mých informací je na současném magistrátu příliš mnoho politické intervence. Na jedné straně je magistrát, který vykonává rozhodnutí, a na druhé straně je politická reprezentace – rada a zastupitelstvo. Musí zde být jasné rozdělení kompetencí, které bude respektováno. Pokud zjistíme nějaké personální nedostatky, tak to budu okamžitě řešit. Je to stejné jako ve firmě – musíte pracovat s týmem, který je loajální a kompetentní.

 

Jaký máte vztah k Praze 4 a které je vaše oblíbené místo?

Martin Plíšek

Praha 4 je moje domovská městská část a jsem hrdý na to, že zde žiji. I to je důvod, proč se zapojuji do její správy, protože mi není lhostejné, co se tady děje. Jako Nuselák rád chodím do Jezerky. V Praze 4 si také velmi vážím zelených ploch, proto velmi rád chodím relaxovat do Krčského lesa. Často tam také chodím s rodinou na procházky a jezdím na kole.

Zdeněk Tůma

Přestože jsem se narodil v Českých Budějovicích, jsem dnes už i Pražákem. Prožil jsem tady více než polovinu života a myslím, že Prahu znám velmi dobře. V Praze 4 mám také velmi rád Krčský les. Často jsem tady běhával a sportoval, občas sem zajdu i nyní. Je to fantastické místo, kde člověk potkává lidi na procházce, maminky a tatínky s dětmi a kam je dobré zajít si pročistit hlavu.

 

Jaké jsou podle vás největší problémy Prahy?

Martin Plíšek

Vážný problém Prahy 4 vidím v parkování. Některé městské části totiž zavedly parkovací zóny a my jsme se stali odkladištěm aut, nejhorší situace je v Podolí a v Nuslích. Je to problém nekoncepčnosti magistrátu v oblasti parkování. Proto chceme vyvolat s magistrátem diskusi na téma rozumné regulace parkování a začít tento problém řešit. Řešení musí být šetrné především k občanům Prahy 4 a místním podnikatelům, ale také k návštěvníkům. Nesmíme také zapomínat na to, že obyvatelé stárnou a potřebují dostupnou zdravotní a sociální péči. Proto chceme vytvořit komunitní centrum pro seniory v Praze 4, které by se věnovalo nejen seniorům v tísni, ale také těm, kteří se chtějí vzdělávat a pokračovat v aktivním životě.

Zdeněk Tůma

Parkování je opravdu závažný problém Prahy, proto musíme společně připravit rozumný systém, který by tuto situaci řešil. Z celkového

pohledu je důležité, aby Praha měla jasný směr a vizi, kam chce směřovat. Proto se primátor musí pravidelně scházet se starosty jednotlivých částí a mluvit o tom, co Prahu trápí a na čem je potřeba společně pracovat. Je potřeba hledat společnou linii. To se v posledních letech nedělo a právě toto se musí změnit. Často diskutovaným problémem jsou finance. Praha má velký rozpočet, který je kolem padesáti miliard, a je potřeba rozhodnout, co se za ně pořídí. Zastávám názor, že se musíme snažit za stejné peníze vytvořit více muziky. Příkladem je budování cyklostezek, kde se pracovalo velmi dobře, ale mám za to, že za stejné peníze se mohlo postavit cyklostezek více.

 

Co chcete přinést do pražské politiky? Máte koncepci, se kterou chcete věci měnit?

Martin Plíšek

Moje koncepce je jednoznačná – musíme více komunikovat a spolupracovat s magistrátem. A také budeme předvídatelní a čitelní.

To znamená, že občané, podnikatelé, ale i občanská a zájmová sdružení budou vědět, co se plánuje, jaká je strategie, a budou mít rovné šance. Samozřejmě nastavíme průhlednost výběrových řízení zveřejňováním zakázek na internetu a zavedeme centrální nákupy.

Zdeněk Tůma

Praha má sice zpracovanou strategii svého vývoje, ale myslím si, že se z tohoto dokumentu o směřování Prahy moc nedozvíte. Praha

potřebuje mít jasnou vizi, která bude nad rámec jednoho volebního cyklu. Pro mě je Praha kulturní křižovatkou a univerzitním městem

a toho musíme umět využít. Za poslední roky jsme ale výrazně zaostali za dalšími středoevropskými městy, jako je například Vídeň nebo Berlín. Jsou to dlouhodobě naši rivalové a my je musíme dotáhnout.

 

Co uděláte nejdříve, pokud získáte funkci starosty, respektive primátora? Kam budou směřovat vaše první kroky?

Martin Plíšek

Určitě bych rád navázal na všechno dobré, co bylo dosud uděláno, protože řada dobrých projektů je v realizaci a nevidím důvod, proč

v nich nepokračovat. Budu chtít, aby se úřad stal pro občany otevřenější, a chci garantovat odbornost úředníků, která bude důležitější než stranická příslušnost. Na vedoucích pozicích tak budou lidé, kteří danému oboru rozumí a vyznají se v jeho problematice, proto bude dobré zavést konkurzy na tato místa. Připravím také audit, zvláště u činností, kde máme nějaké pochybnosti o účelnosti vynakládaných prostředků. Zjistíme tak, jak tyto činnosti zlepšit a jak je nastavit do budoucna.

Zdeněk Tůma

Ano, hospodářský audit je nezbytný předpoklad pro to, abychom mohli nastavit další směrování. Moje první kroky se zaměří na analýzu

současného stavu, musíme zjistit, kde jsou rezervy a co je potřeba dělat efektivněji. Další věcí bude seznámení se s chodem úřadu. Podle mých informací je na současném magistrátu příliš mnoho politické intervence. Na jedné straně je magistrát, který vykonává rozhodnutí, a na druhé straně je politická reprezentace – rada a zastupitelstvo. Musí zde být jasné rozdělení kompetencí, které bude respektováno. Pokud zjistíme nějaké personální nedostatky, tak to budu okamžitě řešit. Je to stejné jako ve firmě – musíte pracovat s týmem, který je loajální a kompetentní.

Jaký máte vztah k Praze 4 a které je vaše oblíbené místo?

Martin Plíšek

Praha 4 je moje domovská městská část a jsem hrdý na to, že zde žiji. I to je důvod, proč se zapojuji do její správy, protože mi není lhostejné, co se tady děje. Jako Nuselák rád chodím do Jezerky. V Praze 4 si také velmi vážím zelených ploch, proto velmi rád chodím relaxovat do Krčského lesa. Často tam také chodím s rodinou na procházky a jezdím na kole.

Zdeněk Tůma

Přestože jsem se narodil v Českých Budějovicích, jsem dnes už i Pražákem. Prožil jsem tady více než polovinu života a myslím, že Prahu znám velmi dobře. V Praze 4 mám také velmi rád Krčský les. Často jsem tady běhával a sportoval, občas sem zajdu i nyní. Je to fantastické místo, kde člověk potkává lidi na procházce, maminky a tatínky s dětmi a kam je dobré zajít si pročistit hlavu.

 

ŠTÍTKY

Volby:
2010 zastupitelstva obcí - Praha 4 (vol. obvod 5) - 1. Martin Plíšek

Copyright © 2009-2020  TOP 09  |  Všechna práva vyhrazena

Nastavení cookies |  Osobní údaje |  Informace o webu |  Mapa stránek

Karel Schwarzenberg:Za demokracii a svobodu musí bojovat každá generace.
Děkujeme